为什么同样面积的铝单板，生产周期可能不同？

先定首批和全量目标

说明需要哪一区域、多少板件、到货还是安装完成。总体日期拆成资料确认、样板、生产、运输和现场节点，才能有效安排。

提供排产条件

图纸版本、板型种类、重复性、模具、焊接、特殊表面、多色及数量都会影响计划。资料未定的区域列出来，不与可下单区域混在一起。

现场具备什么条件

运输目的地、车辆进场、卸货、保管、作业平台与安装资源分别说明。工厂出货与现场可安装不是同一个节点。

变更要重新核计划

修改板号和工艺时查在制状态，确认返工、新增及对相邻板影响，再调整批次。不能把历史项目天数当作当前所有订单固定承诺。

阅读完整铝单板采购知识 · 了解深化、预算、加工与施工